钟继昌对学院诊改工作的认识

  为进一步提升学院教学科研管理水平，经学院党政领导班子会议研究，决定今后三年内围绕争创一流高职院校、一流专业,扶植发展社会需要的特色专业开展“诊改、创新提升”活动。制药技术系系已经召开了全体教师动员会、成立了“诊改”工作组，要求对照相关要求制定具体实施方案、明确责任、认真落实。按系部领导要求，现就结合本人实际谈谈对“诊改”的认识。

  首先，活动的总体要求是以全省一流卫生职业院校、一流专业标准和专升本要求为目标，按照《皖北卫生职业学院内部质量保证体系诊改提升工作实施方案》相关要求，通过“双创、诊改创新提升”活动实现五大发展目标：一是完成学院1145亩大规划，总建筑面积达到48万㎡，力争在未来3至5年内学生人数达到12000人，学院生均占地面积、生均教学生活面积达到专升本要求；二是教学管理、对外学术交流和校企合作实现新突破；三是学风建设进一步加强，学生管理水平得到新提升；四是师资队伍和师德师风建设再加强，建立师德师风个人档案，将师德师风作为干部提拔使用、职称聘评、对外交流和外出培训人选的重要依据，实现师德师风建设水平大提升；五是文明创建、学生思想政治和意识形态工作迈上新台阶。

  其次，具体内容是各系部、处室在保证正常教学和管理工作的情况下，对照本部门实施方案扎实开展“双创、诊改创新提升”工作。院分管领导每周对个人分管部门调度一次，学院领导班子每月听取一次工作汇报，学院督查办公室每月对照实施方案要求开展一次工作督查并对督查结果进行反馈和通报。

  再次，绩效考核是学院每学期依据每月点评和督查情况，对各处室、系部“双创、诊改创新提升”活动开展的总体效果进行考核和兑现奖励，对活动工作认真、工作实绩突出的部门和个人兑现奖励，考核结果也作为个人评先评优、对外交流和进修的重要参考依据。同时，对“双创、诊改创新提升”工作态度消极，活动开展止步不前、没有起色的处室和个人进行批评，对活动开展中不作为、乱作为，影响学院“双创、诊改创新提升”工作大局的部门和个人将给予问责。

  最后，目标任务是：一是建立健全学院内部质量保证体系；二是强化自主诊断和改进能力；三是提升教育教学管理信息化水平；四是形成现代职业教育质量文化。

  按照要求，我会将“诊改”工作为手段，总结个人年度工作，制定工作计划，开展多层面多维度的“诊改”工作。