宿州卫校在第三批深入学习践行科学发展观，办人民满意教育的活动中，理论联系实际，强化常规管理，先后制定了《行政管理人员工作量化考核细则》、《教师工作量化考核细则》、《班主任工作量化考核细则》、《物业管理工作量化考核细则》。最近，校长左飞同志在学校六十周年校庆大会上郑重提出：强力推进四项考核，纵向到底，横向到边，为宿州卫校升格奠定基础。具体做法是：
一是常规管理规范化。对已有的规章制度进行梳理、修订，对物业管理、预算审批等缺乏管理制度的重新制定，不留“死角”。靠制度管人，靠制度管事，建立第一责任人制度，逐步做到常规管理走出新路，常规管理规范化。
二是考核标准分值化。整个考核标准坚持“以人为本”的原则，注重可操作性，实行硬指标，减少软指标，努力做到：凡事有人负责，凡事有人管理，凡事有指标，凡事有落实，凡事有考评，量化细化。
三是分级管理制度化。学校实行分级管理考评，校领导班子总揽全局，并负责考评各科室工作及中层干部的考评，各科室负责对所辖工作人员进行考评打分，实行分级管理，克服盲从混乱，实行考评分值汇总月报制度。
宿州卫校自推行四项考核以来，各项工作稳步推进，扎实有效，“软环境”得到有效治理，效果已开始显现。
侯鹏高
二〇〇九年十月二十一日